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镇江新区推进绩效、流程、文化三大管理

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  • 2019-05-20
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  7月21日,镇江新区历史上投资强度最大、亩均税收最高的进步制造业项目——抱能科技年产能20GWh项目签字落户。总投资50亿元的好未来智慧教育项目、30亿元的高端电子材料产业园、威翔航空年产700架CT铺天盖地轻型运动飞机制造等同批优质项目为被近日落户。今年以来,镇江新区共招引亿元以上产业项目30单,总投资达513亿元,其中10亿元以上项目10单,先进制造业项目占比达70%。

  异常类型纷至沓来,彰显了镇江新区绩效、流程、文化三大管理激发的强大发展动能。镇江市委常委、新区党工委秦海涛认为,深入推进三大管理,全面实现鼓励激励、容错纠错、能上能下三件机制,尤其找准实践触角,突破机制瓶颈,才充分开发区制度活力,推动区域经济高质量发展。

  “薪酬机制使从‘官本位’向‘涉及本位’变,从平均主义向多劳多得转变,从重机关向重一线转变,通过精准科学的考核,被干部付出与收获相配合,被干多干少未相同……”近来,镇江新区召开专题推进会,实现三件机制深化三大,强调通过绩效管理拉开薪酬差距,振奋担当作为。

  绩效管理剑指机关单位考核中存在的“一直”思考和“大锅饭”气象,要求在加深部门“同次考核”的基础上,强化对个人的“第二次考核”,以考核结果作为鼓励激励、能上能下的重要依据。“绩效管理为我们招商人员感受到新区对项目招引高质量的明显导向,压力大了,动力也更足了。”招商五商店副局长韩金龙说。

  镇江新区招商中心负责人陈坚介绍,绩效管理后,他们使用系统化思维,从质地、功能、资本、速度四只维度,改进完善2018年全区项目招引考核方案,引导各招引主体更解放思想转变招引,从重数量向重质量转变,从重签约向重出生转变。此外,通过绩效考核,发挥招引工作对土地利用、载体出新、“僵烂闲”做好等工作的推动支持,阳项目招引高质量主题。

  继的招商主体绩效考核,内容包括“一级指标”抓住数量、“二级指标”抓住质效,党的建设和附加项。附加项中,“僵烂闲”发生清盘活作为绩效考核“加分项”。在威翔航空飞机制造项目招引推进过程中,新区多只机关共同发力,积极帮助项目选址,成功盘活闲置项目用地,充分满足企业产能扩张和试飞配套。

  今年4月,在本省“2017年简政放权创业创新评价”通知中,镇江新区在全省开发区序列位列第一。去年8月底,针对标省“3550”目标,镇江新区创新实践“2332”阳光高效审批,以设立企业、不动产登记、建设项目施工许可的审批周期分别削减至2单、3单同32单工作日,项目审批时增长平均压缩三分之次。

  近来,艾康看项目从立项到施工许可审批用时仅15单工作日。“多手续都是飞一次就办好了,共计办下去才花了少周时,并且快又省事!”谈及新区行政审批服务,艾康看项目部经理桓毅敏由衷赞叹。

  “啊提升审批效率,全局在优化审批流程的基础上,强化‘店小二’仪式审批服务。通过线上线下的方法让报批人员、代办人员和审批人员三者之间互通有无,被企业少动弯少跑腿。”工作在审批窗口一线的行政审批局工作人员董梁告诉记者。

  “2332”相当系列行政审批取得了明显效果。新区行政审批局局长吴江介绍,直至今年6月,1860下新设企业、1720下变更企业都在1单工作日内取得营业执照;参与不动产登记已全面实现2单工作日内发证,其中1592下商店(占比80%)在1单工作日拿证,398下商店(占比20%)在2单工作日拿证;商品房转移登记、二手房转移登记均在3单工作日内办完;44单新开工工业门类领取施工许可证,工业门类施工许可平均审批时增长仅23上,平均“32”实行率达100%,并联审批项目覆盖率达到90%以上。

  2017年,镇江新区还针对项目招引推进、公共公司监管、应急处理、监督督办等6异常类35单流程进行了优化,今年以来以成立了性格投资项目规范管理8起制度,连形成流程落地实施。

  “少只月前来镇江新区商谈业务,新区部门板块负责同志主动对接,不但饿着肚子陪我们工作到下午少触,还就临近在度小吃店自掏腰包请大家吃了同碗面,立即是自己在项目洽谈中吃的人均消费最低的一顿饭,却为是印象最好的一顿饭。”6月29日,总投资30亿元的海科高端电子材料产业园项目落户镇江新区,商店副总裁崔志强在签字致辞中讲述了同碗面条吃他带动的感动。

  去年以来,镇江新区以“适当”文化为抓手,强化管理知识,更新工作举措,把由机关干部和商店高层组成的实体经济总裁培训班,开始到了深圳华为和杭州阿里巴巴,意志对标找差掀起解放思想热潮,啊高质量发展凝聚共识和能力。

  6月9日起阿里巴巴返后,镇江新区立即部署新一轮管理,通过张弛产生过、仔细的制度性安排,实行“有事说从”的会议文化、“暖人暖心”的人文关爱,言简意赅会议到位、强化锻位、谈心谈话到位,推动“适当”文化不断加剧延伸。随即又专题推进干部队伍“少成三力”建设,要求全区“权威”因为育人育才为中心担当,既然用干事,再用情怀谋人,努力推进干部队伍专业化、年轻化,提升干部创新力、执行力、共同力。

  不断加剧的管理知识,被城市发展又有温度,企业家归属感不断晋升。谈及今年5月上马的新项目,镇江加勒智慧电力科技股份有限公司董事长马健雄充满信心:“落户新区短短四年吃,新区产业进步、投资配套、人文等各个方面还发生了伟大变化,不但将人养了,再把心拴住了,新区已经成为我们的第二里。”

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